6 월 30 일, 6 월 30 일, Zhou Zhengxiong,이 그룹의 회장 및 총괄 책임자는 엔지니어링 온 카지노 작업에 대한 특별 프로모션 회의를 주재했습니다. 그룹 리더십 팀의 구성원이 참여했습니다.
회의는 2022 년 상반기에 그룹의 주요 리더가 할당 한 온 카지노 프로모션 문제의 완료와 F+EPC 온 카지노의 진행 및 엔지니어링 감사를 알렸다. 또한 2022 년에 각 책임 기관의 온 카지노 프로모션, 그룹 키 온 카지노 프로모션 및 계획 조정을 자세히 듣고 온 카지노의 검사, 정류 및 재 입력을 직접 제출했습니다.
회의는 항공 연도를 운영한다고해서 온 카지노 진행이 중단되었음을 의미하지는 않습니다. 온 카지노 프로모션 및 건설은 지속 가능한 프로세스입니다. 우리는 연중 내내 작업 작업을 신중하게 비교하고 특히 주 및 지방 자치 단체 온 카지노에 포함 된 온 카지노를 검토하고 요약 및 분석해야합니다. 각 온 카지노의 작업 결과 및 경험은 시간표를 정리하고 책임있는 사람을 명확하게하고, 평가 노력을 늘리고, 연간 온 카지노 건설이 실패하지 않도록합니다.
회의는 담당자의 책임을 명확히해야한다고 강조했다. 각 2 차 부문의 주요 책임있는 사람은 온 카지노 홍보 및 건설의 전체 과정에서 각 온 카지노의 첫 번째 책임자입니다. 절차, 모순 조정, 환경 형성, 문제 해결 및 기타 문제 및 책임과 지연에 대한 무관심.
회의는 조정 서비스 부서의 책임을 강화해야한다고 강조했다. 온 카지노 관리 회사와 그룹의 온 카지노에 관련된 관련 부서는 의무와 책임을 적극적으로 수행하고, 서비스 인식을 강화하며, 온 카지노 서비스 프로세스를 지속적으로 최적화하고, 서비스 책임 강화, 커뮤니케이션 및 조정 강화, 서비스 수준을 지속적으로 개선해야합니다. 이 온 카지노는 질서있게 홍보됩니다.
회의는 모든 온 카지노의 표준화 된 운영을 강화해야한다고 강조했다. 우리는 온 카지노 조직 및 구현 과정에서 절차, 절차, 관리 및 기타 측면의 표준화에서 정치적 및 규칙을 반영해야하며, 오늘 회의에서보고 된 관련 상황을 면밀히 따르고 올해 상반기의 경험과 교훈을 깊이 요약합니다. 온 카지노 수정에 중점을두고 온 카지노 관리를 개선하고 온 카지노 품질을 향상 시키며 "온 카지노 항공 연도"를 수행하기위한 탄탄한 토대를 마련하십시오.
회의는 온 카지노 프로세스 전반에 걸쳐 비용 관리를 강화해야한다고 강조했다. 관련 부서는 온 카지노 전체 수명주기의 모든 노드에서 수행하는 역할을 심각하게 고려하고 각 노드의 비용 관리의 표준과 목표를 깊이 탐구하며 디자인 그리기 검토, 추적 및 감사 등의 견고한 작업을 수행해야합니다. 올해의 예산과 예산은 올해 예산과 예산이 완전히 정리되고 상세하며 가능한 빨리 실용적인 솔루션이 형성되며 예산을 초과하고 예산을 초과하는 현상은 철저하게 정류되었습니다. 비용 관리를 파악하고 그룹의 효율성을 포괄적으로 향상시키기위한 노력이 이루어집니다.
회의는 팀의 교육 및 관리를 강화해야한다고 강조했다. 팀의 일상 비즈니스 학습을 파악하고 정치, 파티 스타일 및 청정 정부, 안전, 품질, 환경 보호 분야의 직원 교육을 더욱 강화하고 관련 규칙 및 규정을 해석하는 데 좋은 일을하십시오. 자금의 사용 및 관리를 표준화하고 정치, 파티 스타일 및 깨끗한 정부, 안전, 품질, 환경 보호 등 분야에서 좋은 일을하기 위해 최선을 다하십시오. 온 카지노 관리 및 조직 및 구현은 진정으로 온 카지노를 구축하십시오. 고품질 온 카지노, 고품질 온 카지노, 안전 온 카지노, 선샤인 온 카지노 및 정직한 온 카지노.
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