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Yancheng Port Asset Company Company Operation Management Branch는 그룹 당사자위원회의 결정과 배치를 완전히 구현하고, "견고하고 안정적이며 개선"에 대한 그룹의 비 비즈니스 업무 요구 사항을 면밀히 따릅니다. 현재까지 운영 및 관리 지점 (3 개의 부동산 회사 포함)은 연간 목표 과제의 100.22%를 차지하는 2,000435 만 위안의 영업 소득을 완료했습니다. 주주들에 기인 한 순이익은 2 억 5 천 5 백만 위안이며 연간 목표 과제의 107.90%를 차지하며 일정보다 연간 목표 온 카지노 완료하고 초과했습니다.
목표와 과제를 정박하고, 의무와 온 카지노 수행하고 앞서 나가십시오
조정 계획 및 구현 홍보. 이 지점은 조직 리더십을 강화하고, 작업 계획을 개선하며, 연간 목표와 온 카지노 종합적으로 정리하고, 목표 오리엔테이션을 준수하며, 시간 노드를 뒤집고, 차트와의 싸움 및 동적 조정을하며, 자산 자원 관리 및 활성화를 적극적으로 홍보하여 작업이 순서대로 완료되도록합니다. 핵심 요점에 집중하고 책임을 강화하십시오. "월간 분석, 분기 별 보고서 및 연간 요약"의 작업 메커니즘을 설정하고 연간 목표 및 작업의 특별한 목록을 공식화하고 업무 책임을 계속 강화합니다. 규정 준수 관리, 원동력으로서의 혁신적인 운영 및 자원 자산 튜닝, 운영 및 유지 관리 작업이 실제 결과를 달성하도록하는 수단으로 운영을 확장합니다.
온 카지노 아이디어 혁신, 열심히 연습하고 먼저 행동하십시오
회사의 자산을 배우고 분류 된 방식으로 정책을 구현하십시오. 소유 및 온 카지노 자산에 대한 포괄적 인 재고가 수행되며 다양한 유형의 자산에 대한 자세한 조사가 수행되며 다양한 자산 형식 및 속성의 속성이 분명한 마음과 방법으로 마스터됩니다. 기존 부동산에 대한 포괄적 인 계획이 이루어질 것이며, "글로벌 사고, 쉬운 우선, 어려운 첫 번째, 긴급한 다음 느리게"의 원칙에 따라 명확한 계획이 구성 될 것이며, 더 많은 자산 온 카지노 개선 계획이 자산 분류 온 카지노, 분류 된 운영 및 분류 된 양육권을위한 명확한 자산 온 카지노 개선 계획이 제시 될 것입니다. 임대 및 동적 온 카지노를 확장합니다. 임대의 성공을 향상시키기위한 "하나의 집, 하나의 정책"임대 계획을 공식화합니다. 자산을 임대하기위한 파일과 소책자를 구축하고, "하나의 가구, 하나의 파일"원장, 추적 및 동적 온 카지노를 실시간으로 형성하고, 모든 계약에 서명하고 모든 임대료와 채권을 징수하며, 총 110 개의 유휴 부동산 렌탈이 15,300 평방 미터의 면적으로 완료됩니다.
서비스 품질 향상 및 운영 온 카지노 구현
효과적인 채널 구축, 부동산 자원 데이터베이스 구축, 홍콩, 부모, 상인 및 주택에 주둔 한 외부 기업과 같은 다양한 시장 요구에 부응하고 협력의 잠재력을 깊이 활용하고 자산의 효율적인 사용을 달성합니다. 자산 품질을 향상시키고 서비스 품질을 향상시키고 그룹 브랜드의 영향을 향상 시키며 국유 자산의 가치를 더욱 향상시키는 5 가지 새로운 주요 프로젝트를 릴리스합니다. 안전 책임을 충족시키고, 화재 안전, 재난 예방 및 완화, 가스 등을 30 번 검사하고, 현장 응급 상황 및 화재 훈련을 조직하고, 임차인의 위험 예방 인식 및 비상 대응 기능을 향상시킵니다. 임차인의 안전 온 카지노 회의를 수행하고, 임차인과 "안전 책임 진술"에 서명하고, 임대 기업의 안전 관리를 강화하며, 모든 수준에서 안전 책임을 강화하십시오.
다음 단계에서, 운영 관리 지점은 새로운 분위기를 보여주고 더 높은 표준, 더 큰 책임 및 더 어려운 스타일로 새로운 행동을 달성하고 자산 운영 양육권, 표준화 된 처분, 유지 보수 및 기타 온 카지노 효율적으로 수행하여 그룹의 자원 및 자산 조정에 기여합니다.